如眼下所呈現的，環(huán)保行業(yè)最近幾年變化巨大。

環(huán)保行業(yè)有2萬多家公司、超過70萬從業(yè)者，在這么多公司和從業(yè)者中，活得好的在極少數。

在行業(yè)巨變之下，絕大多數企業(yè)和從業(yè)者都需要考慮一個重大問題——環(huán)保行業(yè)還有什么前途？

要想把握前途，必先搞清現狀。

要把環(huán)保行業(yè)說清楚是件龐大、復雜的事，但認清現狀，只需要把握以下幾個底層的特質就夠了：

1、行業(yè)整體處在“大修大建”的階段

一個經濟體發(fā)展環(huán)保行業(yè)的過程是怎樣的？目前來看基本上都是發(fā)達國家走過的那一套——開始顧不上，后來慢慢重視起來，最后逐漸發(fā)展成熟。

我國環(huán)保行業(yè)發(fā)展較晚，大致的軌跡也是如此，當前正處在逐漸重視起來的階段。

就行業(yè)自身的成長，大致可以分為兩個階段：一、從無到有，二、從有到優(yōu)。

當前無疑是處在從無到有的階段，在水、固、氣、廢這幾個板塊中，也就水處理領域發(fā)展相對有模有樣，但總體上都處在“大修大建”的狀態(tài)。

這一點在過去表現得非常明顯，可以說近幾年來業(yè)內所有的動靜都是基于這一基層特質出現的，列舉幾例：

其一，可以解釋“國企進場”、“頭部民企站隊國企”等典型現象，因為任何一個行業(yè)一旦搞“大修大建”，豈能少了國企的參與？國企參與了，民企小弟們只能站隊分羹；

其二，可以解釋這幾年的環(huán)保創(chuàng)業(yè)熱潮，因為誰都知道搞工程建設是少有的來錢快的營生，業(yè)內不少干環(huán)保的就是從其他的工程領域進來的，魚龍混雜由此而生；

其三，可以解釋環(huán)保行業(yè)“靠資源”的弊端，搞工程能掙錢，人人都想搞，到底誰做，那就得拉一拉關系，拼一拼資源了，“靠資源”的風氣就這么起來了。

綜合上述三例可知，環(huán)保行業(yè)空間很大，但暫時和絕大多數環(huán)保公司無關。

這種狀態(tài)會持續(xù)多久？

不出意外，即將到來的十四五規(guī)劃，都將是“從無到有”修建時期，各個細分領域都是這樣。

環(huán)保行業(yè)的這一底層特質非常重要，將在當下和未來較長的一段時間決定行業(yè)的模式、市場、企業(yè)和人的發(fā)展軌跡。

所以，基于這一認知，前途問題必須考慮。

2、兩極分化嚴重

在逼仄、失衡的市場機制下，環(huán)保行業(yè)兩極分化已經非常嚴重，這種畸形在市場分配、企業(yè)量級和從業(yè)者的待遇等方面表現得尤為明顯。

“資源為王”的規(guī)則徹底扭曲了行業(yè)的良性競爭機制，很多項目落地必須要經過層層盤剝，一個項目在規(guī)劃的時候是超級豪華升級版，等到落地變成了超低簡配乞丐版。

這就導致，環(huán)保這件于社會和經濟發(fā)展意義重大的事總是離實干家太遠。

所以，環(huán)保行業(yè)雖大，但是能做大、做久的企業(yè)很少，而能做大的也未必是優(yōu)質的企業(yè)。

至于環(huán)保從業(yè)者，行業(yè)里面混圈子、搞人脈的人要遠遠優(yōu)于鉆研技術、提升服務的人，兩類人的待遇也是天壤之別。行業(yè)里面70多萬人，高收入人群占了極少數。

環(huán)保行業(yè)的市場和收入目前就是這樣配置的，對很多沒資源、不會混圈子的企業(yè)和人，前途問題還是要考慮。

3、對待技術的態(tài)度和理念太差

環(huán)保行業(yè)當然不是高精尖技術領域，但最起碼是一個技術廣泛應用的領域，就任何一個簡單的污水處理站，不用懂專業(yè)懂技術的人，能運行好了？

但是，目前行業(yè)內對待技術的態(tài)度和理念太差，嚴重不到位，別說小的處理站點，一些大的污水廠都是三姑六婆、亂七八糟的人在掌控。

長期以來，投機分子宣揚環(huán)保沒有技術含量的言論，可是面對同樣的項目概況，國外的企業(yè)上手時，差距立現。

差在什么地方？絕對不是掌握的技術落后，而是對待技術的態(tài)度和理念太差。

單就技術而言，我們是掌握了的，但是我們對待技術的態(tài)度和理念很差勁兒，態(tài)度不行、理念落后，干出來的活兒能好？

這是行業(yè)對民營企業(yè)很不利的一個特質，民營企業(yè)的優(yōu)勢是鉆研技術、提升效果、優(yōu)化服務，但是現階段，這些東西都不受待見。

4、市場的集中化趨勢明顯

政策趨嚴之后，環(huán)保市場確實得到了刺激和升級，這個簡單的邏輯一度吸引了大批的人進來做環(huán)保。

但是，這個邏輯只能支撐最初短期的發(fā)展軌跡，再往后到現在就不靈了。

當政府逐漸扭轉觀念、國企大隊進場之后，水處理釋放的模式變成了由點到面，連片整治、區(qū)域治理、規(guī)模效應、協(xié)同效應等思路開始成為主流。

這種治理思路下，小企業(yè)連上牌桌的機會都沒有。相反，這正是國企進場的充要條件。

拋開短期的政策等情況，就環(huán)保行業(yè)的大趨勢而言，一定符合一個發(fā)展的基本規(guī)律，即“環(huán)保大勢、分久必合”，環(huán)保行業(yè)長期散亂的局面必然是要走向終結的，而形勢和政策加速了這一進程。

所以，未來的環(huán)保行業(yè)，散兵游勇必將消失。

5、監(jiān)管機制不成熟、效果時代在望

一個領域的成熟，硬件和軟件都要成熟，硬件主要包含環(huán)保企業(yè)、基礎的處理設施和配套設施；軟件則包括機構強化、法規(guī)建設、監(jiān)管機制建設等。

當然，光是有這些東西還不行，要在發(fā)展過程中軟硬結合才行。

現在政府搞環(huán)保和早期搞交通管理是一個道理，最開始先要修好路，然后是加裝紅綠燈、監(jiān)控攝像等等管理設施，光有這些就夠了嗎？還差最重要的一步——交警有效高效的執(zhí)法執(zhí)勤。

沒有最后一步，前面的都是白搭，想起早年一個交通事故：

早些年，某外地車輛來到了一當地小鎮(zhèn)，車輛行駛在馬路上，走到十字路口時紅燈亮起，外地車本能地停了下來，但是停車的一瞬間，后面的本地車毫無征兆地就追尾了。

事發(fā)的原因竟然是，事發(fā)所在地發(fā)展落后，道路上雖然裝了紅綠燈這些設施，但是執(zhí)法還沒有做起來，所以當地車輛還沒有養(yǎng)成紅燈停的習慣，因為闖了紅燈也沒人管。

環(huán)保行業(yè)很大程度上就處在這個階段，行業(yè)混亂可想而知。面子工程、行業(yè)魚龍混雜、沒門檻、靠關系這些亂象皆起于此端。

沒有監(jiān)管的環(huán)保行業(yè)是不可能進步的。

當然，好的情況是，現在國家在逐漸地抓監(jiān)管，今年又發(fā)起了第二輪環(huán)保督查，但這個過程是很多企業(yè)和人要考慮的。

環(huán)保行業(yè)目前所有的現象和問題都能在上述5個特質中找到根本原因，而從這5項特質也能反推行業(yè)現狀和未來的發(fā)展情況，而在此基礎上就可以考慮自身的發(fā)展前途了。