過去一段時間，環(huán)保行業(yè)陣仗最大的事情就是眾多國企的入場、擴張、兼并。經(jīng)此變革，環(huán)保行業(yè)的新格局正在逐漸成形。

面對新局面，很多人心里很慌，不知如何應(yīng)對，甚至看不清方向。

準確預(yù)判未來確實很難，因為有些因素是飄忽不定的。但是，我們可以把握其中確定的因素。

在新的行業(yè)格局中，以下三個因素是固定參數(shù)。

01 民營企業(yè)的角色不變

國企進場后，重塑了行業(yè)格局，但是民營企業(yè)的角色基本不變，該怎么玩還是怎么玩。

為什么說國企進來民企的角色變化不大？因為二者的性質(zhì)、模式、所處位置、驅(qū)動力等因素皆大不相同，兩類企業(yè)處在行業(yè)的不同層面上，談不上競爭，反倒是有合作的可能和需求。

因此，也就不會對名企的角色產(chǎn)生沖擊。

過去兩年，一部分上市企業(yè)經(jīng)歷了激進、危機、賣身的波折。目前來看，涉險的企業(yè)大部分完成了平安過渡，不出意外，今年即可實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的扭轉(zhuǎn)、步入正軌。

甚至國企的進場對名企乃至整個行業(yè)而言，是利大于弊的：

一、眾所周知，國企本身就是一種“資源”，其進場給行業(yè)帶來了更多的可能性，也為一些民企帶來了機會，為民企紓難即是其一；

二、國企進場有力地推動了大項目的落地，這一點有目共睹。最明顯的，在今年新冠肺炎這只黑天鵝的影響下，環(huán)保市場仍舊保持億元級大單每周不斷，主要功勞就在于國企；

三、國企堵上融資黑洞后，民企更加能夠回歸理性、回歸本位，做好自身擅長的事情，這對其自身和行業(yè)都是好事。這也就指出了民企的一個方向——做好精細活兒，配套國企、服務(wù)行業(yè)。

02 市場的規(guī)模和趨勢不變

這變化、那變化，最可怕的變化是行業(yè)整體的式微。

在一個興盛向上的趨勢中，風險災(zāi)難是局部的、個別的、可挽救的；而在一個衰敗向下的趨勢中，風險災(zāi)難是一片一片的、毀滅性的。

顯而易見，當前的環(huán)保行業(yè)的整體趨勢是興盛向上的。

過去兩年，行業(yè)呈現(xiàn)出的競爭狀態(tài)、緊張狀態(tài)是頭部的幾家上市企業(yè)造成的，這遠遠不是全部的、真實的行業(yè)狀況。

要看個例，也要看全局，尤其是看政策。

事實上，近年來行業(yè)的各個領(lǐng)域均在規(guī)模和趨勢上呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。

拋開數(shù)據(jù)，從內(nèi)在邏輯上分析，這個結(jié)論也是成立的。

環(huán)保是政策驅(qū)動型行業(yè)，而這幾年國家在環(huán)保政策上的力度是顯而易見的，而且仍舊在不斷深化、細化。

布局未來，首先要在此因素下展開，有未來才值得拼。

當然，趨勢良好并不意味著沒有競爭或者競爭弱，且可以斷言環(huán)保行業(yè)的一些領(lǐng)域已經(jīng)在進行兼并、集中。

所以，不管你在何種細分領(lǐng)域的哪一個階段，都要居安思危。光想著吃政策紅利的企業(yè)，會越來越難。

03 PPP作為主推模式不變

17年開始，一眾民營企業(yè)因為PPP陷入危機，隨后退場。如今國企入主，這戲怎么唱？

答案：還是PPP。

在財政部發(fā)布的《2020年4月發(fā)布的87個新入管理庫項目清單》中，87個項目中有28個是環(huán)保項目，平均投資金額超億元。

可見PPP依舊是政府和企業(yè)在環(huán)保項目上最融洽的相處方式。

因為，一方面PPP本身就是為基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的市場化打造的；另一方面也適合我們的國情，環(huán)境問題尖銳但財力還不是那么充沛，引入社會等多元資本是形勢所迫。

民營企業(yè)的暴雷促進了PPP模式的管理，但是不能改變其在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的必要性。邏輯和現(xiàn)實證明，民營企業(yè)確實不適合這種模式。

這也是國企進場的原因之一，所以，國企進場也夯實了推動環(huán)保PPP項目的基礎(chǔ)條件。

未來的環(huán)保市場，很大程度上會以PPP模式展開。

我想把握好這三個因素，未來的方向也就不難找了。